Круглый стол по теме картирования потока создания ценности прошел для сотрудников Обуховского завода. Участники высоко оценили интерактивный формат обучения и получили полезные практические знания.
В связи с масштабностью производства сквозные бизнес-процессы не оптимальны и не синхронизированы. Сотрудниками они воспринимаются как нечто сложное и с большим количеством потерь. Это приводит к оттоку высококвалифицированных специалистов. Вовлечение сотрудников в обеспечение прозрачности и управляемости процессами способствует повышению мотивации и ответственности, а практико-ориентированные методы обучения делают это вовлечение наиболее результативным.
Круглый стол по теме картирования потока создания ценности открыл новые горизонты для работников завода, дал уникальную возможность обмена опытом и знаниями. Участники смогли не только сформировать навыки построения карт процессов, но и узнать о часто встречающихся проблемах, возникающих в подразделениях. Также работники познакомились с соседними процессами, которые являются для них внутренними поставщиками или потребителями. Такой формат обучения позволил по-новому взглянуть на решение проблем с использованием метода бережливого производства.
Еще одной задачей мероприятия стало командообразование, направленное на взаимодействие между разными подразделениями предприятия. Участники пришли к результату совместными усилиями и знаниями. За каждое выполненное задание они получали баллы в виде обуховкоинов, что еще больше мотивировало на продуктивную работу. Синергетический эффект помогал максимально использовать ресурсы и знания и находить новые идеи для улучшений.
Такой формат коммуникации дал толчок для систематического описания текущих процессов с выявлением и устранением узких мест. Практическое применение полученных знаний способствует внедрению улучшений, что делает процессы более адаптивными и эффективными. Полученная обратная связь продемонстрировала высокую оценку интерактивного формата обучения со стороны ответственных за систему менеджмента бережливого производства.